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        5月13日，浙江西菱股份有限公司召開“6S”管理啟動大會，正式啟動公司6S管理活動。公司各級領(lǐng)導(dǎo)、班組長以上員工共計100余人參加了大會，大會由公司行政中心負(fù)責(zé)人主持，精益生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人主講。
　　
　　為進(jìn)一步規(guī)范公司現(xiàn)場管理，鞏固“6S”成果，對原“6S”現(xiàn)場管理模式進(jìn)行整合與升級，西菱公司結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)場管理狀況，特制定了管理模式學(xué)習(xí)、意識提高、試點(diǎn)推行及全面鋪開的“6S”逐步實(shí)施方案。“6S”管理活動啟動大會上，行政中心負(fù)責(zé)人對于前一階段的“65”管理模式學(xué)習(xí)做了階段性的總結(jié)和匯報，公司執(zhí)行副總嚴(yán)斌對匯報情況做出點(diǎn)評，并對下一步“6S”的全面展開提出具體要求。
　　
　　嚴(yán)總指出:“65”管理工作是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要組成部分，勢在必行。各相關(guān)部門要高度重視、明確責(zé)任、營造氛圍、全員發(fā)動、檢查落實(shí)、持續(xù)改善、積極參與、全力支持、扎實(shí)推進(jìn)此項(xiàng)工作的開展，確保“6S”管理工作各項(xiàng)目標(biāo)的順利達(dá)成。對下一步“6S”的全面展開要求到:各相關(guān)部門要按“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的要求，積極配合推進(jìn)小組成員的檢查、指導(dǎo)和違規(guī)糾正工作，對檢查中出現(xiàn)的問題要及時整改，舉一反三。全力打造規(guī)范化、流程化、系統(tǒng)化的工作環(huán)境。
　　
　　發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，企業(yè)才能進(jìn)步。與會人員表示，將全力支持、積極參與、主動配合公司“65”管理工作的推進(jìn)與實(shí)施，營造一個整沽、明朗、安全、高效的工作環(huán)境，齊心協(xié)力將西菱公司打造成全方位管理一流的標(biāo)桿公司。
　　
　　最后由公司精益生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人詳細(xì)講解本次6S管理的培訓(xùn)規(guī)劃、目的、推行方法及實(shí)施制度等內(nèi)容。